人造環(huán)境  環(huán)境育人

為提升江蘇湯姆集團管理水平，增強湯姆人責任心，創(chuàng )建一個(gè)安全、舒適、美觀(guān)的工作環(huán)境。江蘇湯姆集團于2019年4月6日開(kāi)展了“6S啟動(dòng)大會(huì )”，以規范員工工作環(huán)境，改善員工行為為目的，運用6S管理理論對江蘇湯姆集團進(jìn)行規范化管理。江蘇湯姆集團董事長(cháng)湯建華先生、總裁張正寶先生、副總裁兼銷(xiāo)售運行中心總監湯建定先生、江蘇湯姆森智能裝備有限公司總經(jīng)理王芳女士、副總裁兼立項發(fā)展部部長(cháng)王波先生等領(lǐng)導及企業(yè)全體員工出席了本次會(huì )議。

6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S管理是現代企業(yè)現場(chǎng)管理的基礎，提升企業(yè)形象，提高工作效率，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)消除故障，降低管理成本，減少浪費，使工廠(chǎng)的工作環(huán)境整潔有序?？梢哉f(shuō)，6S管理是現在企業(yè)一種行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，是現代企業(yè)管理的基石，是企業(yè)實(shí)現精細化管理，提升企業(yè)形象的必然手段。

持續發(fā)力，湯姆再擰“6S”管理螺絲

江蘇湯姆集團副總裁張正寶先生致詞

會(huì )議伊始，江蘇湯姆集團副總裁張正寶先生提出“2019是公司管理提升之年”，他表示，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的管理方法，并根據集團現狀向全體員工詳細地闡述了6S的推行計劃、推進(jìn)步驟及推行實(shí)施范圍，號召大家打造“8零企業(yè)”。

江蘇湯姆集團產(chǎn)品研發(fā)中心總監兼知識產(chǎn)權部部長(cháng)、培訓學(xué)校校長(cháng)劉路先生致詞

隨后，江蘇湯姆集團產(chǎn)品研發(fā)中心總監兼知識產(chǎn)權部部長(cháng)、培訓學(xué)校校長(cháng)劉路先生表示實(shí)行6S管理是企業(yè)生存、塑造個(gè)人行為以及時(shí)代的需要。同時(shí)，他詳談了6S管理的重要性，并就文件類(lèi)、工具器具類(lèi)、機械設備類(lèi)、生產(chǎn)物料類(lèi)及生產(chǎn)現場(chǎng)的整頓進(jìn)行了闡述。他提出，6S 管理的推行需要稽查的監督、管理者的表率及高層長(cháng)期的堅持與推動(dòng)。劉路先生的致詞使6S管理真正入腦入心更踐于行！

江蘇湯姆森智能裝備有限公司總經(jīng)理王芳女士致詞

江蘇湯姆森智能裝備有限公司總經(jīng)理王芳女士表示，開(kāi)展6S管理，需要公司全體員工的不懈努力，推行6S管理的最終目的是為了提升員工的個(gè)人品質(zhì)，為員工提供一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，為客戶(hù)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我們要有計劃、有步驟、全方位的在各個(gè)方面逐步落實(shí)6S管理，為江蘇湯姆集團發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎！

江蘇湯姆集團董事長(cháng)湯建華先生致詞

會(huì )議的最后，江蘇湯姆集團董事長(cháng)湯建華先生做了總結發(fā)言。他再一次唱響了“心中想著(zhù)6S管理現場(chǎng)，手中做著(zhù)6S管理質(zhì)量，人品變成6S管理修養，口袋帶來(lái)6S管理銀兩，6S管理遍布全場(chǎng)，湯姆銷(xiāo)售超六億人丁興旺?！边@一關(guān)于6S管理的口號，號召大家將理論實(shí)踐于行動(dòng)中。他表示，6S管理決不僅僅是一張標簽，它最終體現的是一種習慣，內化的是一種素養，形成的是一種文化。同時(shí)他強調“6S管理需要長(cháng)期的堅持實(shí)施，不能一日曝十日寒”，6S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)！

選擇湯姆  一步到位

湯姆人揮灑21年汗水鑄就了中國裝備制造業(yè)知名品牌，江蘇湯姆集團始終遵循著(zhù)“踏踏實(shí)實(shí)做事，真誠信用做人”的原則，一步一個(gè)腳印把包裝機械工業(yè)的發(fā)展向前推進(jìn)，逐漸做大做強。21年的經(jīng)驗沉淀，21年的技術(shù)累積，立志打造專(zhuān)業(yè)化、安全化、環(huán)?；?、集成化、智能化、信息化、高效化的七化車(chē)間。

江蘇湯姆集團將會(huì )更規范、更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)質(zhì)地

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